1. Retribución flexible

    19.10.2015

    En este post os presentamos un vídeo muy interesante que habla de la retribución flexible, el salario emocional, la retribución en especie y la compensación total (integrando la parte salarial y la parte de gestión). Nos da algunas claves sencillas para comprender estos conceptos, y nos recuerda una de las premisas más importantes a la hora de poner en marcha cualquier sistema de compensación: tener en cuenta lo que valoran las personas de nuestras organizaciones, y ser flexibles a la hora de proponer soluciones.

    ¡Que disfrutéis de este vídeo!

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  2. EMUNen Lansari Sistema berria – Amaia Etxanizi elkarrizketa

    14.10.2015

    Si quieres leer la entrevista en castellano, pincha aquí.

    Gaurkoan EMUN aholkularitzako Pertsonen prozesuko arduraduna den Amaia Etxanizi egin diogu elkarrizketa. Azken urteetan, eraldaketa eta egokitzapen prozesu bat bizi izan du EMUNek, berrikuntza eta garapenaren grina bere lan-filosofiaren parte baitira. Ondorioz, barne antolakuntza bera, ezagutzaren kudeaketa prozesuak eta baita lan-sari sistema ere landu dituzte, orainak eta etorkizunak dakarzkien erronka berriei aurre egiteko prest egon daitezen.

    Elkarrizketa honetan, lan-sari sistemaren inguruan dihardugu. Baina EMUN pixka bat ezagutu dezazuen hona hemen deskribapen txiki bat:

    EMUNen, berrikuntza soziala ardatz hartuta, denetariko erakundeek euskara eta hizkuntzen kudeaketa, kultura, aniztasuna zein parte hartzearen inguruan izan ditzaketen premiak asetzeko kalitateko aholkularitza eta zerbitzuak eskaintzen dituzte.

    1997. urtean hasi ziren euskara planak garatzen eta bi hamarkada geroago, gizarteak gaur egun dituen beharrei erantzuteko produktu eta zerbitzu eskaintza zabaldu dute. Emunkideek euskal gizartearen garapena bilatzen dute beren lanarekin, euskal kultura erdigunean jarriz, herritarrei gaitasuna emanez eta gizarte harreman eta elkarlanerako eredu berriak sortuz, beste kulturekiko bizikidetzan.

    82 profesionalek osatzen duten aholkularitza honetan, Pertsonen arloko azpiprozezu guztiak zuzentzen ditu Amaia Etxanizek, hala nola, EMUNeratze prozesua (kaptazioa, hautaketa eta harrera), lan-arau eta baldintzen kudeaketa, langileen gogobetetzea eta kultura, lan osasuna eta prebentzioa, ebaluazio eta garapen sistema eta lan-saria eta errekonozimendua. (leer más…)

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  3. El nuevo Sistema de Retribución de EMUN – Entrevista a Amaia Etxaniz

    Elkarrizketa euskaraz irakurri nahi baduzu, sakatu hemen.

    En esta ocasión hemos entrevistado a Amaia Etxaniz, Responsable de Personal de la empresa EMUN. Durante estos últimos años EMUN ha desarrollado un proceso de transformación y adecuación, ya que el afán de innovación y desarrollo es parte de su filosofía de trabajo. Por tanto, se ha trabajado la propia organización interna, los procesos de gestión del conocimiento y también el sistema de retribución, con el propósito de que se encuentren preparados para hacer frente a los retos que les plantea tanto el presente como el futuro.
    En esta entrevista nos centraremos en el tema del sistema de retribución. En cualquier caso, ofrecemos una breve descripción de EMUN, con el objetivo de que la conozcáis un poco más.

    Partiendo de la innovación social, en EMUN ofrecen asesoría y sevicios de calidad para dar respuesta a las necesidades que todo tipo de instituciones puedan tener en torno a la gestión del euskara y de los idiomas, la cultura, la diversidad y la participación.

    Fueron pioneros en 1997 desarrollando planes de euskara, y dos décadas después han ampliado la oferta de productos y servicios para dar respuesta a las necesidades que la sociedad actual presenta.
    Como Responsable de Personal, Amaia Etxaniz gestiona 80 profesionales. En dicha labor dirige todos los procesos de gestión de personas, tales como la acogida (captación, selección y recepción), la gestión de la normas y condiciones laborales, satisfacción y cultura, salud laboral y prevención, sistema de evaluación y desarrollo de las personas, salarios y reconocimiento. (leer más…)

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  4. LA RETRIBUCIÓN: Destapando el tabú

    02.10.2015

    Parece que empezamos a ver la luz al final del túnel. La recuperación económica se empieza a notar en las empresas y organizaciones de nuestro alrededor, y las buenas noticias empiezan a expandirse poco a poco. Lo que sí es cierto, es que nada volverá a ser exactamente como antes. Hemos evolucionado. Hemos aprendido de lo vivido y nuestras formas de funcionar han cambiado. Las reglas del juego han cambiado.

    Ahora más que nunca, nos encontramos en un entorno en el que las empresas necesitamos ser competitivas, necesitamos adaptarnos rápidamente a los cambios y necesidades del mercado, innovar, pensar de forma diferente. Y para ello, necesitamos contar con lo mejor de nuestra gente; gente preparada, dispuesta, flexible y que no pierde de vista el objetivo.

    Todo esto parece obvio. Sin embargo, a pesar de que todos tenemos claro el diagnóstico de situación, e incluso cuál sería el escenario ideal, no tenemos tan claro cómo conseguirlo. Lo que ocurre en muchas organizaciones, es que todavía mantenemos sistemas de gestión y formas de hacer ancladas en el pasado, y que no favorecen este cambio. Centrándonos en el ámbito de la gestión de personas, nos hemos acostumbrado a trabajar con esquemas mentales que han perdido sentido: sistemas de evaluación del desempeño pesados y poco enfocados, políticas de retribución poco estructuradas, marcos de relaciones anticuados basados en conflicto y la negociación constante, e incluso una gran carga de labores administrativas de poco valor que nos quitan tiempo de pensar en lo importante… (leer más…)

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  5. Inteligencia ética en las organizaciones

    22.05.2015

    Os dejamos aquí una interesante y muy actual reflexión sobre la ética y la moral, de Rogelio Fernandez y Arantza Etxaniz.

    ¿Existe una inteligencia ética en las personas? ¿Significa eso que podemos educar y desarrollar nuestro sentido de la ética?

    En las organizaciones, siempre se ha hablado del desarrollo de competencias técnicas. Hoy en día, cada vez más, hablamos de las competencias actitudinales, entendiendo que el “QUERER” de las personas es la clave para la competitividad de las organizaciones. Las empresas empiezan a establecer sistemas que permiten trabajar el desarrollo de las personas, más allá de la formación clásica en conocimientos técnicos.

    ¿Y de comportamientos éticos? ¿Quién habla de comportamientos éticos? Si queremos ser coherentes con los discursos de ética, honestidad y sostenibilidad… ¿tendría sentido introducir en nuestros sistemas el desarrollo de comportamientos éticos, que permitan hacer que nuestros equipos sea cada vez éticamente más inteligentes?

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  6. El nuevo estilo del Hotel Londres

    13.04.2015

    En plena renovación del edificio y con la inauguración del “séptimo cielo”, en la última plan del Hotel, el Hotel Londres quiso poner en marcha una renovación interna, creando un estilo particular en la atención al cliente, reconociendo su importancia en la experiencia del cliente: “Nos renovamos por fuera. Nos renovamos por dentro”.

    En este post os queremos contar el proyecto que realizamos con el Hotel Londres, como un claro ejemplo de una organización comprometida con sus personas y con sus clientes. Para conocer los detalles, navega por la siguiente presentación.

     

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  7. Pascual Churruca – Gestión del Compromiso de las Personas

    30.03.2015

    Pascual Churruca es una empresa dedicada a la producción de tornillería especial, ubicada en Soraluze. A través de este vídeo, Juan Bautista Ayerbe, gerente de Pascual Churruca nos cuenta el proyecto de Gestión del Compromiso que han realizado. Su principal objetivo ha sido fomentar el compromiso de las personas, generando un proyecto compartido, ya que las personas son la clave del éxito y la aportación de valor del negocio.

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  8. Estanda – Proyecto Pausoka: trabajando la Comunicación Interna

    Estanda es una empresa de fundición de acero ubicada en Beasain, con un total de 300 personas. El Director General, Alfonso Inchausti, y la Directora de RRHH, Sara Jaurrieta, nos cuentan su experiencia trabajando la Comunicación Interna, como una clave para reforzar la confianza y la credibilidad en las relaciones dentro de la organización, y como base para desarrollar el Compromiso de las Personas.

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  9. Alternativas para dar continuidad a tu negocio

    27.06.2014

    Como muchos sabréis, la semana pasada realizamos el segundo encuentro del ciclo de jornadas denominado como “Alternativas para dar continuidad a tu negocio”, en el que participamos de forma conjunta con BSK Legal & Fiscal y en colaboración con Adegi.

    El ciclo está compuesto por tres jornadas que abordan varias fórmulas para dar continuidad a un negocio, desde la más común dentro de nuestro tejido, la sucesión en las empresas familiares mediante el traspaso a las siguientes generaciones (celebrada el 12/06/14), pasando por casos intermedios en los que se da la entrada de directivos o trabajadores en la propiedad (celebrada el 26/06/14), hasta la opción más genérica en la que se procedería a la búsqueda de inversión externa para la venta de la empresa (se celebrará el miércoles, 02/07/14).

    En la primera de las jornadas, que precisamente trataba sobre la sucesión en la PYME familiar, participó nuestra compañera Cristina Martinez de OPE Consultores, junto con Gonzalo Sayés de BSK Fiscal & Legal. A continuación, podréis ver la jornada completa en vídeo, y para los que deseen verla con mayor detalle, también dejamos a vuestra disposición la documentación utilizada.

    Adicionalmente, en unos pocos días, os facilitaremos también el material de la segunda jornada sobre la toma de participación en la empresa de directivos/as o trabajadores/as celebrada el pasado jueves.

    Por último, os recordamos que todavía estáis a tiempo de acudir a la última de las jornadas, sobre la venta de la empresa o la entrada de un/a inversor/a, que tendrá lugar el próximo miércoles 2 de julio (mañana!), de 9:00h a 11:00h, en la sede de Adegi.

     

     

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  10. Charla Digital: La gestión del compromiso en organizaciones

    25.06.2014

    El compromiso es un ámbito que ahora está en auge en el ámbito de la gestión empresarial y nosotros creemos en él. Estamos convencidos de que una organización que trabaje el compromiso estará mejor preparado a la hora de afrontar sus retos.

    Recientemente, nuestros compañeros de OPE, Gonzalo Serrats y Ainhoa Zatarain han participado en la Charla Digital del Diario Vasco, respondiendo en directo a preguntas sobre cómo aumentar el compromiso en las empresas, a través de fórmulas participativas.

    Os dejamos a continuación el vídeo de la charla completa, y el acceso a la página con el resumen de la sesión.

    ¿Tienes alguna pregunta más sobre el compromiso? ¡Escribe tu comentario y estaremos encantados de responderte!

     

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