1. OPE Consultores, con Lagunduck, los patitos solidarios.

    11.05.2017

    Desde OPE Consultores apoyamos a la carrera de patitos de goma solidaria LAGUNDUCK. Como empresa comprometida con lo que nos rodea, queremos estar en algunos sitios donde podemos aportar lo que nos sobra: ganas, gestión-estrategia e intención de mejorar.

    Lagunduck es una iniciativa solidaria que se desarrolla en Donostia-San Sebastián. Este año trabajamos en conseguir recursos para niños que reciclan basura en Ranchi (India). En la web de la ONG Acción Marianista, podéis ver el proyecto y las muchas empresas que aportan su granito de arena.

    https://lagunduckdonostia.wordpress.com/carrera-de-patos/

    Lo que no se ve es la dedicación animada y desinteresada de muchos voluntarios, ¡gracias!

    Os animamos a adoptar algún patito y haceros con un número que navegará en aguas del Urumea en la tarde del 27 de mayo. Nosotros ya lo hemos hecho.

    https://lagunduckdonostia.wordpress.com/adoptaunpato/

    ¡Ánimo!

    Video: https://www.youtube.com/watch?v=7XSqbiaFSco

    Etiquetas

  2. LA EXPERIENCIA DE LAS COMUNIDADES DE APRENDIZAJE

    04.01.2016

    El Cluster de la aeronáutica y espacio del País Vasco Hegan puso en marcha las comunidades de aprendizaje en el año 2014, como una forma de fomentar el desarrollo de las capacidades directivas de distintas organizaciones mediante un proceso abierto: “creciendo juntos hoy para cooperar mañana”. Personas con roles similares en sus respectivas organizaciones, forman una comunidad de aprendizaje y se alían para desarrollarse juntas.

    Las Comunidades de Aprendizaje son un ejercicio para desarrollar el liderazgo en comunidad a través de un entorno seguro. Avanzar entre iguales.

    La colaboración de Evocalia (Iñigo Marquina) y OPE Consultores, ha hecho posible que tres comunidades de directivos con la misma responsabilidad, se paren a reflexionar sobre las necesidades integrales de su rol, encuentren nuevas pistas para hacerlo mejor y experimenten nuevas formas de hacer.

    Hasta ahora hemos implantado dos grupos de gerentes y uno de directores industriales. Una forma diferente de hacer, para encontrar nuevos resultados. La satisfacción de las comunidades es muy importante, estupenda la valoración de los participantes y las relaciones personales generadas un auténtico germen de colaboración.

    En el año 2016 se pondrán en funcionamiento nuevas comunidades, abiertas a personas directivas de otros sectores: una experiencia para vivirla. (leer más…)

    Etiquetas

  3. LIDERAZGO EN MOVIMIENTO: ¡VEN, VAMOS!

    28.12.2015

    ¿Por qué el liderazgo tiene que ser un factor de constante desarrollo? Esta es una pregunta que cada persona debería responderse, en OPE Consultores tenemos nuestra respuesta: las personas con responsabilidad en las organizaciones tienen una importancia fundamental para CONSEGUIR lo que una organización quiere y SER de una determinada manera, “Conseguir ser”.

    El mundo se mueve deprisa, el mercado cambia rápido, las nuevas generaciones tienen nuevos paradigmas, también nuevas formas de comunicarse, las interrelaciones cambian, la tecnología es veloz y fugaz… y Yo ¿puedo pretender enfrentarme a estos nuevos desafíos sin actualizarme? Eso no es posible. Desarrollar la flexibilidad y unos valores claros, ser capaz de conjugar la acción a corto plazo y recorrer el camino con visión a largo, son requisitos de la evolución directiva.

    La máxima pasa por entender que mientras todo evoluciona, Yo, como persona con responsabilidad en mi organización, debo moverme hacia posiciones de mayor influencia e impacto con mi gente. Cambiar, evolucionar. Este es uno de esos aspectos importantes que tenemos que trabajar, hoy… y siempre.

    Quién no lo entienda es mejor que no siga leyendo, porque sólo desde el QUERER una persona evoluciona en su forma de actuar. No hay limitación, no existen barreras que la verdadera intención y el esfuerzo personal no puedan superar. ¡Si quiero, puedo!

    Sin ánimo de ser extensivo me gustaría introducir algunas claves para poder evolucionar en mi rol de “jefe”, ojalá de líder:

    • Pararme a pensar.
    • Preguntar, obtener feed-back.
    • Observar y experimentar.

    (leer más…)

    Etiquetas

  4. LA FUERZA DE VOLUNTAD: La clave del desarrollo directivo

    22.12.2015

    Este es un vídeo para verlo relajado, sin temor a reírte o echar sonoras carcajadas.

    Me gusta la capacidad de Leo Harlem de sacarle punta a todo… el desarrollo directivo puede tener mucho de lo que este vídeo habla: propósito, decisión, buscar compañeros de camino y a veces todo puede ser un bluf diseminado por muchos sitios…

    El desarrollo directivo debe servir y servirte, ¡ojito con el chándal que te pones!

    Etiquetas

  5. Hablando sobre la gestión del compromiso

    26.06.2014

    El otro día impartí mi primera charla digital, una buena experiencia. Estando en las oficinas del Diario con mi compañera Ainhoa Zatarain, tuve la sensación de lo importante que es para las personas tener una receta. ¡Dime lo que tengo que hacer para que el compromiso de las personas trabajadoras en mi organización aumente! Como si existiera una fórmula mágica donde al hacer esto más esto me diera positivo, obtuviera compromiso positivo.

    Este fin de semana, viendo una entrevista a Rojas Marcos, también el periodista le preguntó por recetas para ser más feliz. El prestigioso psiquiatra dijo que hubo un tiempo durante el cual se dedicó a proporcionar recetas para ello, pero aprendió que eran poco efectivas. Ahora, después de años de experiencia, lo hacía de otra manera: la clave está en lo que experimenta su interlocutor, no en lo que él dice.

    - Ya, bien, ¿y qué haces? Le volvió a preguntar el periodista…
    El psiquiatra contestó de forma sencilla:
    - les pregunto, les escucho y les empujo a desarrollar más las facetas de su vida que le sientan bien y minimizar las que le sientan mal.
    Nada más, nada menos.

    También las organizaciones necesitamos hacer este tipo de ejercicios. Pararse, mirar cómo estamos, identificar qué sienta bien y qué mal al compromiso-implicación de las personas, identificar esas partes de un todo en las que tenemos que trabajar y lanzarnos a por ella con determinación.

    ¿Recetas? Lo cierto es que no creo que hay recetas, sí, probablemente ingredientes, ingredientes imprescindibles para realizar una buena comida. Saber la cantidad que necesitamos de cada uno de ellos, el orden, los acompañamientos necesarios, eso debe de ser algo que cada organización tiene que hacer de manera periódica. En estos procesos valiosos estamos tercamente empeñados, porque sabemos que el cambio es posible, la evolución saludable y la energía que se crea positiva.

    Para, prioriza y lánzate a la acción, esa es mi verdadera receta.

     

    Si quieres leer más sobre la gestión del compromiso…

    Las cuatro grandes mentiras de la gestión del compromiso

    Cómo trabajar la gestión del compromiso

    Etiquetas

  6. Las cuatro grandes mentiras de la gestión del compromiso

    1. No se puede hacer nada. (Mentira, mentirosa)
    2. Siempre volverán a las andadas (Mentira, mentirosa)
    3. Yo tengo la receta (Mentira, mentirosa)
    4. Trabajas mucho ahora y te olvidas (Mentira, mentirosa)
    5. Lo consigues sin esfuerzo (Mentira, mentirosa)

    (¿Has detectado la quinta mentira?)

    Etiquetas

  7. Preocúpate de lo importante – Gestión del Compromiso

    Cualquiera que se acerque a esta gráfica pensará que ya la conoce.

    ¡Yo también!

    Pero me gustaría traeros hasta aquí una forma de explicarla, created by Iñigo Marquina (Evocalia). Con él estamos realizando un magnífico proyecto en colaboración, en el desarrollo de gerentes del mundo de la aeronaútica.

    Explicaba Iñigo la gráfica de esta forma tan sencilla:

    • Lo urgente se cuida solo, no te preocupes.
    • Preocúpate, sí, cuida de lo importante y no urgente. (Eso que tan importante es para tu organización y para ti mismo, que como no lo cuides y lo metas en tus prioridades, puede no llegue nunca).

    Es precisamente eso lo que hacemos en los proyectos de Gestión del compromiso, darle prioridad a temas de importancia. Hacemos que estén en la agenda de las organizaciones, concienciando a sus direcciones y abriéndoles paso con fuerza y determinación.

    Puedes ver más sobre cómo lo hacemos en la siguiente presentación:

    Etiquetas

  8. HRi: Premio 2013 en innovación por la gestión de personas

    02.01.2014

    Al finalizar el año 2013 recibimos  la buena noticia de la concesión del premio a la empresa innovadora de navarra a Hidro Rubbber.

    Un reconocimiento a unas formas de hacer diferentes y eficaces.

    Probablemente la mejor noticia que ha recibido la empresa no es, por supuesto, la concesión de un premio no buscado, sino la constatación de que se pueden hacer las cosas de manera distinta y ser rentables. De hecho son sus nuevas formas de hacer las que han permitido a la empresa poder decirlo.

    Hace tiempo que la dirección de Hidro Rubber entendió que sus personas eran y tenían que ser el factor diferencial en el difícil mercado mundial. Nada nuevo bajo el sol. Lo difícil era cómo hacer que esto se constatara en un modelo organizativo y de gestión diferente y singular.

    ¿el punto de partida? El más difícil que uno se pueda imaginar. Dificultades económicas, una planta sobre dimensionada, falta de compromiso, inexistencia de equipo directivo, un gerente nuevo sin experiencia…

    El camino no ha sido fácil. Pero algunos de sus rasgos son estos:

    • Proyecto común: hacer reflexionar a la organización sobre las claves de su éxito, dedicar esfuerzo y tiempo en su comunicación y comprensión por todos. Líneas claras, comunicaciones sencillas, discusiones complicadas…No que todos supieran la estrategia, ha sido ir más allá, intentar que sea el proyecto de todos.
    • Un equipo directivo en permanente evolución. Si las personas son claves, eran aquellas con mayor responsabilidad las que tenían que dar ejemplo. Qué fácil de decir, qué difícil de conseguir. Un camino exigente para todos, pero realizado con sinceridad y empujado por la reflexión, la ayuda  y la acción.
    • Organización ajustada y comunicación transparente y eficaz. No es sólo organizarse de otra manera, es también realizarlo de otras formas. Saber para qué trabajamos, para quién lo hacemos, conocer a los clientes, abrirnos a nuevas formas de hacer.
    • Escucha: es un estadio avanzado del proceso de comunicación interna de una organización. Ya no se trata de comunicar las cosas bien, de manera sencilla, de utilizar medios de información eficaces combinados con sistemas de comunicación que potencian la relación…todo eso sí, pero además se trata de escucharnos, de facilitar la comunicación informal que esta sea constructiva que nos aporte valor.
    • Una reinvención constante. Son muchos los sistemas puestos en marcha en estos años. Ninguno de ellos funcionó sin esfuerzo. El seguimiento y la animación han sido una constante en todos ellos. Algunos fueron fracasos sonoros ¿y qué?.

    Me alegra en el alma que las cosas les vayan bien. Porque son un ejemplo de perseverancia, de honestidad y verdad.

    Algunas de sus formas de hacer son sencillas, tan simples que resultan tremendamente complicadas: “no vengas por aquí un día al mes, busca un sitio tranquilo y piensa sobre lo que haces, sobre lo que hacemos”, la gota como símbolo de reconocimiento, el bocata caliente como premio, las reuniones con gerencia abiertas, la sillita de pensar, los comités de dirección reinventados, indicadores ajustados, las reuniones de planta, los paseos, las nóminas ilustradas…pequeñas innovaciones de un todo, pequeñas cosas para una empresa que lo ha cambiado todo.

    Gracias por vuestra insistencia, gracias por vuestro ejemplo Hidro Rubber y… enhorabuena!

    Etiquetas

  9. La colaboración evolutiva o ¿Darwin dónde estás?

    12.06.2013

    Cuando Darwin volvió de su viaje marítimo en el Beagle, en su equipaje traía una enorme sorpresa para el mundo: la síntesis de la evolución. Me viene el científico británico a la memoria porque creo que nos olvidamos en demasiadas ocasiones de la palabra mágica: evolución, desarrollo, movimiento, paso a paso…Con demasiada frecuencia veo que las organizaciones quieren cambiar en unos pocos días, no pienso que es imposible, pero es muy complicado. Hoy quiero conectarlo con la colaboración. Es notorio que se antoja como una estrategia competitiva de primer orden, más en un país como el nuestro dominado por pymes de pequeño tamaño.

    Creo que la colaboración se debe desarrollar en las empresas colaborando. Es muy sencillo, dejar de hablar de colaboración y empezar a colaborar.

    Es cuestión de hacer músculo; poco a poco podremos ir evolucionando hacia proyectos de mayor ambición. No parece lógico ir a la montaña y empezar por el Himalaya. Lo mismo sucede en las organizaciones, no parece normal que empecemos a colaborar y tengamos éxito en proyectos de primer nivel, que me reporten negocio y estabilidad.

    Para mí y para nosotros en OPE Consultores, la colaboración es una vía estratégica irrenunciable. El camino lo empezamos a andar hace mucho tiempo, con sinsabores y éxitos rotundos. Somos una organización abierta, que se abre para realizar proyectos con otras organizaciones, que colabora aprendiendo rápido en el camino, para lanzarnos a retos cada vez mayores. Evolucionando. ¿Y tú? ¿Y tu organización?


  10. Participación de las personas en la empresa

    31.01.2012

    Nos ha gustado este post de Julen Iturbe. Nos habla de diferentes formas de facilitar la participación de las personas en la empresa en función de su actitud hacia la participación.
    http://blog.consultorartesano.com/2011/12/cantidades-y-calidades-de-la-participacion-en-una-empresa.html