Ainhoa Zatarain
  1. ‘Que ser valiente no salga tan caro, ni ser cobarde valga la pena’

    21.03.2013

    El estudio que estamos realizando en OPE Consultores sobre de las organizaciones innovadoras, nos está llevando a profundizar más sobre los conceptos alrededor del emprendizaje.

    No hay nada nuevo si hablamos sobre la necesidad de las empresas de adaptarse de forma rápida al entorno. Así como la influencia positiva que tiene una estructura organizativa flexible en la consecución de un cambio ágil.

    El éxito de los cambios no está en la decisión de darlos, sino en la realización de los mismos. Entre otros aspectos, alguno mencionado anteriormente, es imprescindible formar empresas por personas con iniciativa, que busquen nuevas vías para realizar las actividades y/o productos actuales o propongan nuevos desarrollos.

    Las nuevas iniciativas a promover pueden realizarse desde dentro como fuera de la empresa. Es, en base a este criterio, por el cual existen dos términos complementarios entre sí; INprendizaje (emprendizaje por cuenta ajena – concepto creado por Amalio Rey) e INTRAemprendizaje correlativamente.

    En ambos casos, las empresas deben cumplir ciertos requisitos coherentes con el fomento de actitudes emprendedoras.
    • La estrategia debe valorar las iniciativas de emprendizaje (incluso posible asignación de una partida presupuestaria), diseñando mecanismos que faciliten la identificación y propuesta de nuevas actividades y/o productos, y que permitan el seguimiento posterior de sus resultados.
    • La cultura organizativa debe ser proclive al fomento de la experimentación, aceptación del riesgo, y en consecuencia del error. Una frase que escuché y me llegó fue: ‘que ser valiente no salga tan caro, ni ser cobarde valga la pena’ de Joaquín Sabina.
    • La situación ideal para que las personas propongan nuevas iniciativas, es darles la posibilidad de ser los futuros promotores de las mismas.

    A los requisitos a cumplir por las empresas hay que sumar las características de una persona emprendedora.
    • No les frena asumir riesgos. Habitualmente asumen riesgos por encima de la media
    • Buscan soluciones innovadoras. Están muy abiertos a ver lo que ocurre fuera de sus ‘fronteras’, y experimentan con diferentes soluciones.
    • Persiguen resultados. No abandonan ‘a la primera de cambio’, siendo perseverantes en el logro de sus objetivos.

    Como en toda disciplina, habrá personas emprendedoras innatas, pero en cualquier caso, entrenando se aprende.

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  2. Organizaciones innovadoras

    23.11.2012

    Recientemente hemos participado en el Programa de Innovación Organizacional de ADEGI para compartir aspectos relacionados con las Organizaciones innovadoras. La sesión fue muy enriquecedora y obtuvimos varias conclusiones.

    Inicialmente quisimos corroborar entre el grupo, qué entendíamos por ‘organización innovadora’, y verdaderamente hubo un consenso absoluto.

    En futuras ocasiones os iremos contando a qué otras conclusiones llegamos.

    Innovación organizacional from adegitv on Vimeo.

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  3. Organizaciones sin límites

    19.03.2012

    Últimamente, estoy muy interesada en profundizar sobre aspectos organizativos relacionados con la filosofía de “empresa abierta”, con el objeto de aprender prácticas aplicables a nuestros clientes, incluso en nuestra propia organización.

    Son muchas empresas las que están buscando diferenciarse, diversificar negocio, o buscar ventajas competitivas para dar respuesta al entorno complicado que nos rodea. El modelo organizativo puede ser la ventaja que permita diferenciarse de la competencia, alcanzando, de una forma más rápida y con flexibilidad, los retos que la organización se proponga.

    Las empresas que comparten la filosofía open source, entre otros aspectos distintivos, tienen como centro la persona como individuo dentro de un colectivo, e interactúan continuamente con el entorno formando una comunidad. Como consecuencia de este último aspecto las colaboraciones y alianzas cobran muchísima importancia. Son muchos los valores que facilitan las colaboraciones, pero resaltaría:

    Cooperación
    • Tolerancia a la iniciativa, diversidad
    • Flexibilidad
    • Compromiso
    • Abiertos al exterior

    Los límites de las organizaciones, cada vez serán más difusos o virtuales. No sabremos dónde termina la organización, y dónde empieza el entorno y/o mercado. Hay que aprender a funcionar con las reglas de juego de las organizaciones sin límites, o por lo menos con límites muy confusos.

    Os iremos contando aquello que vayamos aprendiendo.

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  4. Gestión de la cultura

    03.02.2012

    Interesante reflexión contada en primera persona por el director de marketing de SAP (in English).

    http://www.managementexchange.com/story/culture-eats-strategy