Personas +

  1. «Las Personas Marcamos la Diferencia»

    29.10.2012

    El martes pasado tuvimos la oportunidad de estar presentes en una jornada organizada en Pamplona por la Escuela de Gerentes de Anel, Aedipe y la Fundación Navarra de la Excelencia: “Las personas marcamos la diferencia”.

    Acogidos con calor humano por Marisa Gabarain de Anel, Sara Turumbay hizo la presentación de la jornada enfatizando en la necesidad de emprender acciones y aprender a vivir con coherencia el mensaje de que las personas son el aspecto principal de nuestras organizaciones. Gonzalo Serrats de OPE Consultores, introdujo la guía redactada para los centros de excelencia sobre “la gestión de personas” y habló de la importancia de combinar los indicadores objetivos, los de percepción de las personas y diferentes sistemas para tratar de entender la realidad de la organización y poner en marcha planes creíbles que generen credibilidad y confianza. María Alcaiza de Pyramide Asesores y Jon Angulo explicaron sus propias vivencias y sus prácticas innovadoras que les hacen vivir un camino diferente y enriquecedor. Este último, pasado mañana, pondrá en marcha una nueva iniciativa de puertas abiertas, recibiendo en la empresa más de 60 personas, familiares de las personas de Hidro Rubber.

    ¡¡Un placer!!

     

    Podéis acceder aquí a la Guía Para la Evaluación de la Gestión de Personas

    Podeís acceder aquí a un resumen más detallado de la jornada

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    Jone Garcia
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  2. Agintzeko modu ezberdinak / Diferentes formas de dirigir

    10.10.2012

    EITBko Ilargipean irratsaioan parte hartu genuen, agintzeko modu ezberdinei buruzko solasaldi atsegin batean.

    Participamos en un agradable coloquio sobre diferentes formas de dirigir en el espacio Ilargipean de EITB.

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    Iñaki Garagorri
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  3. Idiomas y competitividad

    04.10.2012

    Con la excusa de la publicación del Estudio Europeo de Competencia Lingüística, hemos podido acceder a conclusiones de otros estudios sumamente interesantes sobre la relación entre el dominio de idiomas (en este caso, el inglés) y la competitividad:

    – Las personas que saben inglés perciben mayores salarios que el resto.

    – Los países en los que mayor porcentaje de su población sabe inglés tienen mayores flujos comerciales con otros países.

    Post original: Competencias lingüísticas e implicaciones económicas

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    Iñaki Garagorri
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  4. Desayunos OPE’n Gosariak: «El Equipo Directivo» / «Zuzendaritza Taldea»

    05.09.2012

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    Jone Garcia
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  5. Jornada generación modelos de negocio

    20.07.2012

    Participamos en la jornada-presentación del libro Generación de modelos de negocio organizada por APD el 18 de septiembre en la Universidad de Deusto.

    Generación de modelos de negocio

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    Iñaki Garagorri
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  6. Liderar en la complejidad, estudio CEOs IBM

    26.06.2012

    Otro interesante estudio de IBM con aportaciones de más de 1.500 CEOs o directores generales de diferentes sectores de actividad a nivel mundial.

    Me ha llamado mucho la atención que los propios directivos consideren que la competencia más relevante que requiere un CEO para hacer frente a estos tiempos de incertidumbre y complejidad sea la creatividad (dando razón a Hamel que, en su libro The Future of Management, nos animaba a los directivos a innovar en gestión).

    El estudio concluye con 3 recomendaciones para sacar provecho de este entorno de complejidad:

    Incorporar un liderazgo creativo

    – Aceptar la ambigüedad

    – Asumir riesgos para desbancar antiguos modelos de negocio

    – Ir más allá de los estilos de gestión «probados y comprobados»

    Reinventar las relaciones con clientes

    – Honrar a tus clientes por encima de todo

    – Comunicarte de forma bidireccional para «sincronizarte» con tus clientes

    – Beneficiarte de la explosión de información

    Desarrollar destreza operativa

    – Simplificar siempre que sea posible

    – Gestionar la complejidad sistémica

    – Impulsar la rapidez y la flexibilidad

    – Ser «glocal»

    Link al estudio: Capitalizing on complexity

    Link a un resumen en castellano: Liderar en la complejidad

     

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    Iñaki Garagorri
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  7. La colaboración nos permitirá salir fortalecidos

    20.06.2012

    Entrevista publicada en Estrategia Empresarial.

    La colaboración nos permitirá salir fortalecidos

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    Iñaki Garagorri
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  8. Lanik ez dela? / ¿No hay trabajo?

    23.05.2012

    Lanabesan argitaratutako artikulua / Artículo publicado en Lanabesa

    Lanik ez dela? Sortu egin beharko dugu orduan

     

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    Iñaki Garagorri
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  9. «Guía para la Evaluación de la Gestión de Personas»

    20.04.2012

    El pasado 15 de marzo tuvo lugar en Oviedo la jornada de presentación de la “Guía para la Evaluación de la Gestión de Personas” cuyos contenidos ha elaborado Gonzalo Serrats, compañero nuestro de OPE Consultores. La jornada estuvo organizada por el Club Asturiano de Calidad, que ha liderado la edición y publicación de la guía de los Centros de Excelencia (CEX), recogiendo en ella un buen número de casos prácticos de implantación.

    Nuestra presentación, a cargo de Gonzalo Serrats, se centró en una exposición amena de las ideas más significativas que recoge la guía, cuyo objeto es facilitar una referencia clara de cómo medir aspectos importantes de la Gestión de Personas.

    Las organizaciones deberían medir exhaustivamente sus resultados, pero no únicamente los resultados económico-financieros, sino también sus resultados respecto a las personas que la integran. Los propios resultados de la medición son lo que se denominan INDICADORES.

    Tal y como expusimos en la jornada, existen dos tipos de mediciones a tener en cuenta: los indicadores OBJETIVOS (mal llamados de rendimiento) y los indicadores SUBJETIVOS, que permiten conocer la percepción y opinión de las personas. La capacidad de concluir correctamente estará determinada por interpretar en combinación los diferentes indicadores.

    Además de contextualizar la Gestión de las Personas en la gestión general de una organización y aportar algunas pautas para su mejora, esta guía profundiza en la diferenciación de los indicadores, aportando diferentes alternativas, criterios de selección de indicadores, sistemas, aspectos clave para su implantación y ejemplos prácticos.

    Aun así, creemos que es importante tener algo en mente, citando la propia guía: “Los indicadores, son el medio, no el fin. Deberían ayudarnos en la gestión de una organización a COMPRENDER y poder actuar de forma idónea.” Es decir, los indicadores son herramientas para facilitar la toma de decisiones. Hablamos de esa máxima de la gestión que es optar y por tanto renunciar, y como ejemplo, la experiencia vivida el día anterior por Gonzalo, cuando elegía qué comer en la “Taberna del zurdo”, la noche anterior.

    La presentación contó con la presencia como anfitrión del director del Centro Asturiano de la calidad, Marino Zapatero y el ejemplo práctico contado por Pedro Fernández de Isastur Servicios, que explicó magníficamente, con transparencia y buen hacer las experiencias que están poniendo en marcha en su empresa. ¡Gracias por vuestra acogida!

    En el enlace que aparece a continuación podéis acceder al documento:

    Guía Para la Evaluación de la Gestión de Personas

     

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    OPE Consultores
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  10. Desayuno de trabajo – Lan Gosaria

    02.04.2012

    “LA ORGANIZACIÓN, LLAVE PARA EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA”

    La definición de una adecuada estrategia es fundamental para el éxito de una actividad. Sin embargo, muchas entidades no aciertan con su despliegue e implantación.

    La organización juega un papel fundamental en la consecución de la estrategia.

    Objetivo

    El objetivo se centra en trasmitir dos mensajes claros:

    • “Estrategia y organización, 2 conceptos en unión”
    • “La organización es mucho más que un organigrama”

    Horario

    9:00 – 9:30 Recepción con Café de Bienvenida

    9:30 – 10:15 Coloquio sobre un caso de éxito: “GRUPO ELHUYAR”

    10:15 – 10:30 Punto de vista diferente sobre los factores existentes en una organización

    10:30 – 11:30 Visita guiada a las instalaciones de Basque Culinary Center, ofrecida por VAUMM arquitectos (estudio de arquitectura responsable del diseño y ejecución del edificio).

    Lugar y fecha de celebración

    El desayuno de trabajo se celebrará en las instalaciones del Basque Culinary Center (Paseo Juan Avelino Barriola, 101, 20009 Donostia-San Sebastián), el 9 de mayo a las 9:00 horas.

    Anímese y reserve plaza enviando un correo electrónico a la siguiente dirección: mgarcia@opeconsultores.es

    (Aforo limitado a 35 personas)

    “ANTOLAKUNTZA, ESTRATEGIAREN GARAPENERAKO GILTZARRI”

    Negozio arrakastatsu batentzat, estrategia egokia definitzea beharrezkoa da. Bestalde, erakunde askok estrategiaren hedapen eta ezarpenean ez dute asmatzen.

    Antolakuntzak estrategiaren lorpenean zeresan handia dauka.

    Helburua

    Bi mezu argi helaraztea da helburu:

    • “Estrategia eta antolakuntza, 2 kontzeptu bateratu”
    • “Antolakuntza, organigrama bat baino askoz gehiago da”

    Ordutegia

    9:00 – 9:30 Ongietorria kafearekin

    9:30 – 10:15 Arrakasta – kasu bati buruzko mahai – ingurua: “ELHUYAR TALDEA”

    10:15 – 10:30 Antolakuntzan eragina duten faktoreei buruzko ikuspegi desberdin bat.

    10:30 – 11:30 Eraikinaren diseinu eta garapenaren arduradun izan direnVAUMM arkitektoen laguntzaz, Basque Culinary Center-eko instalazioen bisita gidatua.

    Lekua eta eguna

    Basque Culinary Center-en (Juan Avelino Barriola pasealekua, 101, 20009 Donostia-San Sebastián) egingo da lan gosaria, maiatzaren 9an, 9etan.

    Anima zaitez eta izena eman honako helbide honetara posta elektronikoa bidalita: mgarcia@opeconsultores.es

    (Gehienez 35 pertsonentzat lekua dago)
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