1. ¿Seguro que Agile es para startups?

    23.12.2015

    Como en cualquier otro planteamiento de gestión, la metodología es un medio al servicio de los resultados, nunca un fin.

    Lanzar una Agile Startup no significa creer a ciegas en que adoptar un enfoque Agile es la garantía absoluta para superar las dificultades a las que se enfrenta todo proceso de emprendizaje e innovación.

    Si no, pasan cosas como éstas (in English): ;-)

    Iñaki Garagorri
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  2. Agile Startups

    21.12.2015

    Hoy toca hablar sobre startups ágiles. Sobre las similitudes y diferencias entre empresas y startups ha escrito recientemente Pedro Muñoz-Baroja de BerriUp en Startups vs Empresas. Luego resulta que las grandes empresas quieren parecerse a las startups.

    Eric Ries introdujo el concepto de Lean Startup (si no queréis leer el libro, podéis acceder a la web o a alguno de los vídeos). En este vídeo, el propio Eric hace una intro de menos de 5 minutos (in English):

    Resumiendo (yo sí me leí su libro :-) ), se trata de aportar claves de gestión al proceso de emprendimiento (sí, gestión y startups pueden ir de la mano ;-) ). Una mezcla entre lean manufacturing, design thinking, customer development y agile. El libro se divide en 3 partes (leer más…)

    Iñaki Garagorri
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  3. ¿Cómo acelerar la innovación?

    06.05.2015

    Más allá de definiciones académicas, solemos catalogar como innovación las nuevas formas de generar valor. Esto es, si no aporta valor a los grupos de interés (creatividad no aplicada, invención) y si no es diferente o novedoso (copia, réplica), no lo consideramos innovación.

    Introduzco este matiz porque, al hablar de acelerar la innovación, me he encontrado con posturas contrarias por asimilar la rapidez con la idea de “hacer peor, sin la rigurosidad requerida” y por “poner en riesgo el éxito” de la innovación. Quiero dejar de lado este debate y para ello propongo contemplar el valor como requisito para la innovación: una innovación es, por definición, un éxito porque genera valor. Centrémonos, por tanto, en las palancas que nos permitan acelerar la innovación (la creación de nuevo valor).

    Innovar sigue siendo un proceso de prueba-error. Según varios estudios, entre el 50-70% de los nuevos productos y el 70% de las nuevas iniciativas de cambio en las organizaciones fracasan. La mayoría de nuevas empresas cierra antes de los 5 años. Para incrementar la eficiencia y acelerar proyectos de innovación, en OPE Consultores centramos los esfuerzos, principalmente, en 4 líneas:  (leer más…)

    Iñaki Garagorri
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  4. What is social innovation?

    17.03.2015

    Breve vídeo introductorio al concepto de innovación social:

    Iñaki Garagorri
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  5. ¿Qué es la innovación compartida?

    Entrevista a Laura Albareda, Assistant Professor de Sustainability Strategy de Deusto Business School, sobre shared innovation o innovación compartida:

    Iñaki Garagorri
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  6. Hacia un mundo sostenible creando valor compartido

    Crear valor compartido, la redefinición del capitalismo o cómo integrar estrategia y responsabilidad social corporativa según Porter y Kramer: Creating shared value

    Todo un clásico ya (aunque sea de 2011).

    Iñaki Garagorri
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  7. Compromiso con el entorno (o innovación para cubrir necesidades sociales)

    UN ACERCAMIENTO AL CONCEPTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

    Desarrollo sostenible

    La definición más extendida del término “desarrollo sostenible” es la que se plasmó en el documento “Our Common Future” de la ONU en 1987: “El desarrollo sostenible es el desarrollo que satisface las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.”

    Visto así, y sin entrar en otro tipo de debates (¿realmente podemos saber cuáles van a ser las necesidades de las generaciones futuras?), el concepto de desarrollo sostenible crea poca oposición y es ampliamente aceptado y compartido en la comunidad social, empresarial y gubernamental. Se podría decir que trata de agrupar en un único concepto el desarrollo económico, el social y el medioambiental, y busca un equilibrio que perdure en el tiempo entre ellos. (leer más…)

    Iñaki Garagorri
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  8. (R)evolución en educación II

    15.10.2014

    Retomo el hilo iniciado en (R)evolución en educación.

    En los últimos meses he colaborado con un equipo multidisciplinar de Elhuyar Taldea dentro de la iniciativa Aprender a Crecer, definiendo y estructurando la oferta de servicios de enseñanza a nivel de grupo. Ahora, en el marco del MBI de DBS, estoy tutorizando a Alasne Martin de AlhóndigaBilbao en su proyecto de diseño de la Mediateka del futuro. Demasiados inputs como para que no se le revuelva a uno la mente y se ponga a escribir ;-)

    Aunque aún queda mucho por hacer (The unfulfilled promise of educational technology), no tengo duda de que la tecnología va a seguir revolucionando la forma en la que aprendemos. Hasta hace poco no conocía Helpouts by Google y no soy capaz de imaginar todas las aplicaciones que puede tener una plataforma de este tipo (Searching for symptoms? Google tests free video chat with doctors), pero sí que veo un enorme potencial en el ámbito de la enseñanza (Why Google’s Helpouts concept is a brilliant idea for online education). Hasta hace nada tampoco conocía iniciativas como Khan Academy o Duolingo (y las que me quedan por conocer).

    Incluso parece que la personalización llega (¿por fin?) a la escuela para transformar la experiencia del estudiante: How this startup’s micro-school network could change the way we educate now.

    Aunque haya indicios de que ha pasado la primera ola y las MOOC ya no están tan de moda (¿Qué fue de la revolución MOOC?), hay quien defiende que la transformación no ha hecho más que empezar (MOOC’s disruption is only beginning). Más sobre MOOCs:

    Why the World’s largest MOOC says it can help you get ahead in the new economy

    MOOCs are no longer a cultural export of the West

    España se contagia de la fiebre de los cursos MOOC

    What business schools don’t get about MOOCs

    MOOCs won’t replace business schools – They’ll diversify them

    Cuando los costes de producción y distribución se acercan a cero (que es lo que sucede con los contenidos online, incluidos los formativos) y cuando el acceso a dichos contenidos es universal (que es hacia donde vamos con el despliegue y la reducción de costes de internet móvil), tenemos los ingredientes para que haya una revolución educativa a nivel mundial: The $15 million X-Prize to find a peer-to-peer learning platform for the developing World.

    Respecto a la reducción de costes del entorno online, si no lo habéis hecho aún, os recomiendo que leáis el artículo original de 2004 en Wired de Chris AndersonThe long tail. Luego vino el libro (The Long Tail), otro libro (Free) y otro (Makers) y…

    Respecto a la revolución móvil, en un reciente estudio de UNESCO se identifica que los teléfonos móviles son un soporte cada vez más utilizado en países en desarrollo para la lectura y el acceso a libros: Where books are out of reach, mobile phones are improving literacy. Yo me he estrenado hace poco como lector de libros en móvil y reconozco que la experiencia me ha gustado. Aun siendo usuario cotidiano y firme defensor del papel, la comodidad de llevar un libro (o todos los que quiera) a todas partes en el bolsillo me ha convencido y no tengo duda de que el móvil tiene un gran potencial como soporte de lectura de contenidos de todo tipo. Entre otras cosas porque, como nos dice Science, hay más personas en el mundo con acceso a teléfonos móviles que con acceso a condiciones sanitarias básicas (How to transform the practice of engineering to meet global health needs). Más señales al respecto:

    España pasa en 2 años del 49% al 84% de penetración en internet móvil

    China has more people going online with a mobile device than a PC

    Mobile now makes up 59% of Facebook’s advertising revenue

    Este nuevo contexto nos convierte en seres más autónomos (o más débiles, según se mire), menos dependientes del (o menos apoyados por el) sistema educativo. Lo explica de forma magnífica Manel Muntada en su post Sobre aprender y querer hacerlo. Podemos aprender más y mejor si realmente queremos aprender más y mejor. Esto, que siempre ha sido así, ahora es posible para un número cada vez mayor de personas y favorece la igualdad de oportunidades.

    ¿Puede la democratización del acceso al conocimiento -y, por tanto, al potencial aprendizaje- hacer de nuestro mundo un lugar mejor? Yo espero que sí.

    Iñaki Garagorri
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  9. DOMOALERT, una startup innovadora

    22.01.2014

    Conocemos la iniciativa Domoalert antes de que se llamara así, de que se constituyera como empresa o de que Google comprara Nest por 3.200 millones de $, de forma que nos llena de alegría poder compartir el lanzamiento al mercado y colaborar en la difusión de su primer pack de seguridad + videovigilancia:

    Más información en este enlace Promoción Domoalert Security y si quieres ser de los primeros en disfrutar del pack (nosotros ya lo tenemos) accede directamente a la Oferta de lanzamiento Pack Domoalert Security.

    Domoalert se constituyó en 2012 para revolucionar el sector de la domótica y hacerla llegar al gran público, combinando de forma novedosa diferentes avances tecnológicos, aprovechando las ventajas y funcionalidades y eliminando las barreras de entrada a través de soluciones prácticas, sencillas de instalar y usar y económicas. En la actualidad, cuenta en su accionariado con empresas de la talla de IK4-Tekniker, Hispavista, Dinitel y Gamela Norinversiones, y se encuentra en plena fase de expansión para incorporar a inversores y a empresas colaboradoras que ayuden a hacer Domoalert más grande.

    Natividad García ha sido la persona que ha liderado la transición desde el concepto de domótica tradicional al de Smart Home – Smart Life Quality de Domoalert (parte de este recorrido está plasmado en el post Hacemos Domolaert y en esta entrevista radiofónica de la cadena SER). Para hacer frente a este reto, Natividad se ha rodeado de un equipo de primer nivel que, entre otros logros, les ha llevado a ganar el premio GipuzkoAPPs 2013:

    Si os ha gustado Domoalert Security, os animo a que veáis el siguiente vídeo que resume la propuesta de valor de Domoalert y nos adelanta sus siguientes lanzamientos: Domoalert Efficiency y Domoalert Care.

    Iñaki Garagorri
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  10. Capacidades dinámicas para innovar en modelo de negocio

    17.11.2013

    Interesante entrevista de Karl Moore a David Teece (conocido por su trabajo en el ámbito de las capacidades dinámicas).

    Tras un par de escuchas, los principales mensajes a destacar son, para mí, los siguientes:

    • La propagación de la  innovación en modelo de negocio en el ámbito empresarial nos ha abierto un mundo de posibilidades a la hora de poder desarrollar planteamientos empresariales viables y diferenciados (y, hasta hace poco, inimaginables).
    • Vivimos en un entorno de cambio acelerado, la incertidumbre es mayor que nunca y, por tanto, los enfoques emergentes (oportunismo) son más adecuados que los deliberados (planificación).
    • El análisis estratégico se ha centrado mucho en mercados y competidores pero ha dedicado menos atención a la creación, evolución y transformación de capacidades (aquí nos está vendiendo su libro, pero tiene razón ;-) ).
    • El diseño de modelos de negocio requiere combinar analítica, creatividad y flexibilidad para responder de forma rápida y adaptar y ajustar de forma continua el modelo de negocio a las cambiantes necesidades de los clientes y al entorno.
    • Las organizaciones, para sobrevivir, tienen que ser planas (para que los niveles jerárquicos no frenen la agilidad requerida en la toma de decisiones) y abiertas (para responder a nuevas oportunidades uniendo y combinando diferentes recursos y capacidades).
    • Esta situación nos lleva a que los/as directivos/as, para gestionar con éxito negocios en este entorno, requieran de perfil emprendedor. Recomienda, en este sentido, sistemas de incentivos que recompensen el éxito en el emprendizaje de nuevos negocios y reduzcan los castigos para impulsar la asunción de riesgos.

    Iñaki Garagorri
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