Organización +
  1. Servitización: Casos prácticos organizativos

    01.12.2016

    Para reforzar el mensaje del impacto de la servitización en la organización, a continuación os presentamos diferentes casos prácticos vividos por OPE Consultores, donde se visualizan diferentes soluciones adoptadas, en función de la estrategia de servitización definida por cada cliente.

    Servitización: Casos prácticos organizativos


  2. Promoviendo la participación de los equipos internos – AUGAC Barcelona

    24.05.2016

    El día 20 de mayo fuimos invitados a participar como expertos en participación en las XXVII Jornadas de Formación AUGAC Barcelona, sobre ‘La participación efectiva en la comunicación de las universidades y centros de investigación’.

    Nuestra ponencia ‘promoviendo la participación de los equipos internos’ ayudó a los 60 asistentes de diferentes universidades a visualizar los avances que se están realizando a nivel empresarial, siendo una realidad todavía lejana a la suya.

    Cómo indicaba el lema de las jornadas- ¡MUÉVETE!-, pude comprobar las ganas que tienen de dar pasos en la participación.

     

     

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  3. Una fórmula para medir la Agilidad Empresarial

    07.01.2016

    Artículo de Michael Hugos en el que nos propone una fórmula para medir la agilidad empresarial. El artículo presenta los factores que hacen que una organización sea ágil  y cómo los mismos pueden suponer ganar un “dividendo de la agilidad”,  beneficios entre un 2% y 4% superiores a la media del mercado.

    Artículo de Michael Hugoshttp://michaelhugos.com/uncategorized/a-formula-to-measure-business-agility/

    Cristina Martínez
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  4. LIDERAZGO EN MOVIMIENTO: ¡VEN, VAMOS!

    28.12.2015

    ¿Por qué el liderazgo tiene que ser un factor de constante desarrollo? Esta es una pregunta que cada persona debería responderse, en OPE Consultores tenemos nuestra respuesta: las personas con responsabilidad en las organizaciones tienen una importancia fundamental para CONSEGUIR lo que una organización quiere y SER de una determinada manera, “Conseguir ser”.

    El mundo se mueve deprisa, el mercado cambia rápido, las nuevas generaciones tienen nuevos paradigmas, también nuevas formas de comunicarse, las interrelaciones cambian, la tecnología es veloz y fugaz… y Yo ¿puedo pretender enfrentarme a estos nuevos desafíos sin actualizarme? Eso no es posible. Desarrollar la flexibilidad y unos valores claros, ser capaz de conjugar la acción a corto plazo y recorrer el camino con visión a largo, son requisitos de la evolución directiva.

    La máxima pasa por entender que mientras todo evoluciona, Yo, como persona con responsabilidad en mi organización, debo moverme hacia posiciones de mayor influencia e impacto con mi gente. Cambiar, evolucionar. Este es uno de esos aspectos importantes que tenemos que trabajar, hoy… y siempre.

    Quién no lo entienda es mejor que no siga leyendo, porque sólo desde el QUERER una persona evoluciona en su forma de actuar. No hay limitación, no existen barreras que la verdadera intención y el esfuerzo personal no puedan superar. ¡Si quiero, puedo!

    Sin ánimo de ser extensivo me gustaría introducir algunas claves para poder evolucionar en mi rol de “jefe”, ojalá de líder:

    • Pararme a pensar.
    • Preguntar, obtener feed-back.
    • Observar y experimentar.

    (leer más…)

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  5. ¿Seguro que Agile es para startups?

    23.12.2015

    Como en cualquier otro planteamiento de gestión, la metodología es un medio al servicio de los resultados, nunca un fin.

    Lanzar una Agile Startup no significa creer a ciegas en que adoptar un enfoque Agile es la garantía absoluta para superar las dificultades a las que se enfrenta todo proceso de emprendizaje e innovación.

    Si no, pasan cosas como éstas (in English): 😉

    Iñaki Garagorri
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  6. Agile Startups

    21.12.2015

    Hoy toca hablar sobre startups ágiles. Sobre las similitudes y diferencias entre empresas y startups ha escrito recientemente Pedro Muñoz-Baroja de BerriUp en Startups vs Empresas. Luego resulta que las grandes empresas quieren parecerse a las startups.

    Eric Ries introdujo el concepto de Lean Startup (si no queréis leer el libro, podéis acceder a la web o a alguno de los vídeos). En este vídeo, el propio Eric hace una intro de menos de 5 minutos (in English):

    Resumiendo (yo sí me leí su libro :-)), se trata de aportar claves de gestión al proceso de emprendimiento (sí, gestión y startups pueden ir de la mano ;-)). Una mezcla entre lean manufacturing, design thinking, customer development y agile. El libro se divide en 3 partes (leer más…)

    Iñaki Garagorri
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  7. Predicando con el ejemplo.

    16.12.2015

    Con la intención de sacar el mayor provecho a las ventajas de una organización ágil, nosotros hemos querido poner en práctica en nuestra propia casa. En esta ocasión os presentamos la experiencia de OPE Consultores, explicando las causas por las cuáles visualizamos la necesidad de realizar un cambio organizativo, y cuál ha sido nuestra solución.

    Qué mejor que predicar con el ejemplo.

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  8. Holocracia, herramienta para flexibilizar la estructura

    01.12.2015

    Asumiendo que una organización ágil requiere de una estructura flexible, a continuación os presentamos un vídeo de Brian Robertson, fundador de HolacracyOne, que habla sobre la Holocracia. Este término consiste en la generación de una organización en círculos de trabajo semi-autónomos y auto-regulados, donde las personas tienen múltiples funciones y se desplazan de forma fluida en todos ellos, haciendo que la organización se mueva de manera más eficiente.

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  9. Cambiar sin darnos cuenta… del cambio.

    25.11.2015

    Los 100 metros vallas (110 metros en hombres), simbolizan los cambios a los que se enfrentan las organizaciones, tanto por la rapidez en la que se ejecutan, como por la fluidez con la que se debieran de solventar los obstáculos del camino. Es cierto, que no siempre los obstáculos son tan predecibles, pero algo tiene que ver, la preparación (aprendizaje) y la actitud.

    Una organización que no sólo reacciona, sino ejecuta rápido, debe ser una organización ágil. En primer lugar, estas organizaciones absorben y asimilan el cambio con positivismo y sentido de propósito. Aprenden y se nutren de él para provocar una diferenciación deseable y perdurable. Cambian sin darse cuenta en que están cambiando. Consideran la gestión del cambio como una competencia organizativa vital, siendo relevante que cada persona asuma su rol de agente de transformación.

    Las organizaciones ágiles, que están en un proceso continuo de cambio, deben garantizar su eficiencia y eficacia. Deben considerar el balance que requiere su organización en cada momento, sin descuidar aquellas actividades ‘core’ del negocio, las que permiten obtener los ingresos más estables, ni dejando de potenciar las nuevas iniciativas o proyectos, que pretenden buscar y garantizar nuevos ingresos en el futuro.

    Una de las claves para el funcionamiento ágil radica en que estas organizaciones operan como una comunidad de personas con estructura flexible, y dotadas de culturas fuertes, focalizando su personalidad (valores) en 4 pilares (leer más…)

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  10. CEO2: Compartir Experiencias Organizacionales

    15.10.2015

    A continuación os presentamos el blog CEO2: Gerente + Compartir experiencias organizacionales; de Jon Angulo, Gerente de Hidro Rubber.

    Esta empresa los últimos años ha sufrido un proceso de transformación de modelo organizativo jerárquico a un modelo basado en personas.

    La misión del blog es compartir las experiencias y el aprendizaje del gerente, y promover la reflexión. Para ello, encontrarás herramientas, dinámicas realizadas, etc.

    Os facilitamos el link al blog: http://www.jonangulo.es/.

    Eskerrik asko Jon!

    Elixabete Iriondo
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