EITBko Ilargipean irratsaioan parte hartu genuen, agintzeko modu ezberdinei buruzko solasaldi atsegin batean.
Participamos en un agradable coloquio sobre diferentes formas de dirigir en el espacio Ilargipean de EITB.
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Agintzeko modu ezberdinak / Diferentes formas de dirigir
10.10.2012
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Idiomas y competitividad
04.10.2012Con la excusa de la publicación del Estudio Europeo de Competencia Lingüística, hemos podido acceder a conclusiones de otros estudios sumamente interesantes sobre la relación entre el dominio de idiomas (en este caso, el inglés) y la competitividad:
– Las personas que saben inglés perciben mayores salarios que el resto.
– Los países en los que mayor porcentaje de su población sabe inglés tienen mayores flujos comerciales con otros países.
Post original: Competencias lingüísticas e implicaciones económicas
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Gestión de Proyectos factor clave en las organizaciones
26.09.2012Hace unos días hemos participado en una jornada, dentro del Programa de Innovación Organizacional de ADEGI, dedicada a la Gestión de Proyectos como factor clave en las organizaciones. Uno de los mensajes que queremos transmitir versa sobre las dificultades que encuentran las organizaciones cuando evolucionan de un modelo de gestión por procesos hacia otro de gestión por proyectos y destacar la importancia de alinear estos modelos con la estrategia. Cuando creíamos que muchas empresas no son conscientes de esta dificultad, nos encontramos con que las personas que asistieron a la jornada corroboraron nuestra opinión.
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Innovar en modelo de negocio
19.09.2012Nuestra ponencia en la jornada-presentación del libro Generación de modelos de negocio organizada por APD en colaboración con BFA-DFB y Deusto Alumni el 18/09/2012 en Bilbao.
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Desayunos OPE’n Gosariak: «El Equipo Directivo» / «Zuzendaritza Taldea»
05.09.2012
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Jornada generación modelos de negocio
20.07.2012Participamos en la jornada-presentación del libro Generación de modelos de negocio organizada por APD el 18 de septiembre en la Universidad de Deusto.
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Evolución hacia la innovación abierta
16.07.2012El autor de referencia en open innovation, Henry Chesbrough, comenta que la época de los bastiones corporativos de conocimiento ha pasado a mejor vida. Para ello, nos ilustra con unos interesantes datos comparativos de dos épocas no tan lejanas: La década de los 80, en la que la I+D se cocía entre los muros de las grandes multinacionales, y la actualidad, con un esfuerzo mucho más distribuido.
% del gasto total en I+D
1981
2007
Empresas de más de 25.000 empleados 70%
35%
Empresas de menos de 1.000 empleados 5%
24%
El artículo original, en inglés: Berkeley Professor Explains How The ‘Fortress’ Corporate Office Is Dead
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Liderar en la complejidad, estudio CEOs IBM
26.06.2012Otro interesante estudio de IBM con aportaciones de más de 1.500 CEOs o directores generales de diferentes sectores de actividad a nivel mundial.
Me ha llamado mucho la atención que los propios directivos consideren que la competencia más relevante que requiere un CEO para hacer frente a estos tiempos de incertidumbre y complejidad sea la creatividad (dando razón a Hamel que, en su libro The Future of Management, nos animaba a los directivos a innovar en gestión).
El estudio concluye con 3 recomendaciones para sacar provecho de este entorno de complejidad:
Incorporar un liderazgo creativo
– Aceptar la ambigüedad
– Asumir riesgos para desbancar antiguos modelos de negocio
– Ir más allá de los estilos de gestión «probados y comprobados»
Reinventar las relaciones con clientes
– Honrar a tus clientes por encima de todo
– Comunicarte de forma bidireccional para «sincronizarte» con tus clientes
– Beneficiarte de la explosión de información
Desarrollar destreza operativa
– Simplificar siempre que sea posible
– Gestionar la complejidad sistémica
– Impulsar la rapidez y la flexibilidad
– Ser «glocal»
Link al estudio: Capitalizing on complexity
Link a un resumen en castellano: Liderar en la complejidad
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La colaboración nos permitirá salir fortalecidos
20.06.2012Entrevista publicada en Estrategia Empresarial.
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¿Por qué fallan los modelos de negocio?
18.06.2012Osterwalder nos resume en 4 los principales motivos para el fracaso de un modelo de negocio:
– Resolver una necesidad que los clientes consideren irrelevante
– Modelos de negocio desequilibrados
– Amenazas externas
– Mala ejecución
Post original: Why business models fail
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