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  1. Protegido: Acordando prioridades de comunicación interna – Macro sesión (05.07.2018)

    09.07.2018

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    Ane Egiguren
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  2. Carrera de Empresas – Enpresen lasterketa 2018

    07.05.2018

    OPE Consultores volvió a participar ayer en la 11ª edición de la carrera de empresas de Donostia, en la que participaron más de 550 equipos.

    Una vez más, agradecemos a Adegi, al Diario Vasco y a Donosti Eventos por la gestión del evento y felicitamos al resto de participantes por el buen ambiente antes, durante y después de la carrera. Fue muy agradable y satisfactorio compartir cada uno de los metros del recorrido con empresas y personas amigas.

    También nos gustaría dar las gracias a todas aquellas personas que se acercaron a apoyarnos a todos los corredores. Con sus ánimos nos llevaron en volandas hasta la línea de meta.

    Al igual que en nuestra primera participación, repetíamos cuarteto mixto formado por Ainhoa, Iñaki, Aritz y Borja.

    Un grupo de incondicionales seguidores equipados con equipaciones de OPE nos siguió por todo el recorrido apoyándonos para conseguir la marca de 44 minutos y 55 segundos, finalizando así en el puesto 66 de la clasificación mixta (59º puesto según tiempos netos).

    Tras este éxito estamos deseando volver a participar en la carrera del próximo año con el objetivo de mejorar el resultado obtenido y seguir disfrutando de otro inolvidable día.

    ¡FELICIDADES A TODOS LOS CORREDORES Y MUCHÍSIMAS GRACIAS A LOS QUE OS ACERCASTEIS A ANIMAR!

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  3. ¡OPE Consultores se moja! Lagunduck 2018

    27.04.2018

    ¡¡Al agua patos!! Un año más, las aguas del Urumea se preparan de nuevo para recibir la carrera más desenfadada y animal de Donostia. OPE Consultores vuelve a formar parte de la iniciativa LAGUNDUCK, que ya en su tercera edición destinará todos los beneficios que se logren al Proyecto educativo Caná en Brasil. Os animamos a conocerlo a través de su pagina web www.lagunduck.org o vía perfiles de Facebook, Instagram y Youtube.

    ¡Os esperamos el próximo 26 de Mayo!

     

    Aritz Otsoa de Eribe
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  4. OPE Consultores se une a FVEM

    16.04.2018

    Nos complace poder anunciar nuestra entrada en la Federación Vizcaína de Empresas del Metal (FVEM), una de las asociaciones de mayor presencia y representatividad de la Industria Vasca. Seguros de que esta nueva colaboración redundará en beneficio de ambas partes. ¡Esperamos que sea para mucho tiempo!. Gracias al magnífico trato recibido por todo el equipo de FVEM.

    Aritz Otsoa de Eribe

  5. OPE Consultores participa en el Foro Transdi – Clúster GAIA

    05.03.2018

    El pasado día 21 de Febrero, OPE Consultores tuvo el placer de participar en el Foro Transdi, jornada organizada por el clúster GAIA que lidera la promoción de mejores prácticas y soluciones tecnológicas y de gestión relacionadas con la Transformación Digital.

    La jornada contó con la participación de más de 250 empresas, y un amplio apoyo institucional (Lehendakari, Diputado General de Álava, alcalde de Vitoria Gasteiz, etc.), en la que 24 empresas pudimos exponer casos de éxito en un amplio abanico de materias.

    Nuestro caso giró en torno al proyecto desarrollado para Ingeteam Power Technology- Paneles, que trata, de forma resumida, sobre el diseño e implantación de un sistema de despliegue individual de objetivos y valores para mejorar y orientar el desarrollo competencial de las personas. La ponencia fue realizada por nuestro compañero y director del proyecto Gonzalo Serrats. Os dejamos un link a la presentación que describe dicha experiencia de éxito: Sistema de despliegue estratégico en el marco del desarrollo de personas.

    Enhorabuena a todo el equipo de GAIA, a los ponentes y expositores por su generosidad y el trato recibido.

     

    Aritz Otsoa de Eribe
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  6. The Importance of Values in Building a High Performance Culture

    28.02.2018

    A continuación incorporamos un artículo de Richard Barrett, autor de referencia en materia de valores y transformación cultural en las organizaciones.

    Es un post muy interesante y completo sobre la importancia de la alineación entre los valores culturales de la organización y sus trabajadores. Nos dice que estos valores compartidos guían la toma de decisiones y tienen influencia directa, entre otras, para atraer y retener el talento de las personas. Habla de la conexión directa entre los resultados financieros y del nivel de alineación entre valores – trabajadores; y que por consiguiente, son una de las claves para el éxito de las organizaciones.

    Espero que os guste.

    The Importance of Values in Building a High Performance Culture (By Richard Barrett)

     

    Elixabete Iriondo
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  7. ¡Pon el foco; centra tus esfuerzos!

    26.02.2018

    ¿Está de moda hablar de los valores en las organizaciones? Hoy día nos encontramos con que los valores y su desarrollo están cobrando cada vez mayor importancia. Aquello de la Visión, Misión y los Valores básicamente enmarcados y colgados en la pared está pasando a la historia. Estos elementos empiezan a ser la base para muchas decisiones en cualquier entidad; entre otras, para valorar el desempeño y alineación de las personas, para el diseño del modelo organizativo, e incluso para el diseño de las instalaciones. Éstas tienen gran influencia en los comportamientos de las personas ya que nos limitan o “invitan” a ciertas conductas. Por ejemplo: si queremos que las personas colaboren eliminemos las barreras y despachos, si no queremos que la gente fume no pongamos ceniceros, etc. Esto ya lo estamos viendo en empresas de referencia desde hace tiempo.  (leer más…)

    Elixabete Iriondo
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  8. Un caso de éxito sobre el desarrollo de la Iniciativa – GOIENA KOMUNIKAZIO TALDEA

    Os vamos a contar una experiencia reciente en un cliente de un proyecto de desarrollo de los valores. En esta organización, la decisión clave de la dirección ha sido poner el foco en un único valor como estratégico y trabajar dicho valor en distintos frentes durante un año. Con la participación de distintos grupos de personas abarcando toda la organización, se ha realizado la definición del valor;  y se ha trabajado en la identificación y la concreción de los comportamientos observables que reflejan el mismo. Las líneas de trabajo han sido:

    • Cambio en el comportamiento individual de las personas. Dentro del sistema de desarrollo individual, las competencias actitudinales a trabajar se han enfocado únicamente en los comportamientos observables que definen el valor priorizado.
    • Cambio en el comportamiento de los líderes de la organización. Los responsables con personas a su cargo son ejemplo y sus comportamientos desarrollan los valores; por tanto, la cultura de la organización. Por ello, se han trabajado:
      • A través de comunidades de aprendizaje, practicar para la comprensión e interiorización del rol que juegan como ejemplo que son, para fomentar aquellos comportamientos elegidos en el resto de las personas de la organización.
      • Trabajo de sensibilización a dichas personas en el valor.
    • Introducir el valor en las dinámicas de trabajo. Se han introducido nuevas prácticas que favorecen e impulsan ciertas conductas perseguidas, ligadas al desarrollo del valor estratégico en la operativa diaria.

    La participación del equipo humano a lo largo de todo el proceso ha sido vital, así como la comunicación, para garantizar su compromiso y la adhesión al proyecto.

    Lo que todavía no os habíamos contado es que la mayor clave han sido ellos mismos, es decir, el equipo de GOIENA, y la respuesta que han dado a lo largo de todo el proyecto, desde el inicio hasta el final; asumiendo todas las decisiones, cumpliendo el plan de trabajo en contenidos y plazos. ¡Ha sido una experiencia estupenda!

    EKIMENA balorearen garapena – GOIENA KOMUNIKAZIO TALDEA

    Elixabete Iriondo
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  9. Transformación digital: Una de cal y otra de arena

    23.02.2018

    Hace poco Orkestra publicó el informe Economía y Sociedad digitales en el País Vasco.  Según el indicador para la Economía y Sociedad Digitales (DESI), Euskadi se sitúa al nivel de los países más desarrollados digitalmente de la Unión Europea:

    (leer más…)

    Iñaki Garagorri
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  10. Transformación digital y destrucción creativa

    La innovación es una moneda de dos caras, genera nuevo valor por una y destruye antiguo valor por otra.

    Joseph Schumpeter popularizó el concepto de destrucción creativa en su libro Capitalism, Socialism and Democracy. Identificó la innovación como el factor principal que impulsa el desarrollo económico a través de la creación por parte de las empresas de nuevos bienes de consumo, nuevos métodos de producción o transporte, nuevos mercados y nuevas formas de organización que sustituyen a las anteriores, destruyendo la estructura económica establecida y creando una nueva.

    Nuestros amigos de Deloitte (yo trabajé en Arthur Andersen antes de la disolución y la integración del equipo en Deloitte) han resumido en este entretenido vídeo las etapas de la transformación digital de un negocio tradicional, en continua tensión entre la amenaza-fracaso y la oportunidad-éxito:

    Fase 1. La disrupción genera cambio exponencial.

    Fase 2. El cambio exponencial genera posibilidades ilimitadas.

    Fase 3. Las posibilidades ilimitadas hacen incrementar las expectativas de los clientes.

    Conclusión. La disrupción genera oportunidades.

    Si disponéis de 6 minutos, merece la pena verlo.

    Este vídeo se lo dedico a mi compañero Gonzalo Serrats que, tras sufrir problemas de estómago durante toda su vida, con 48 años le diagnosticaron que era celíaco y ahora vive mejor. 😀

    Iñaki Garagorri
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