Innovación +

  1. Evolución hacia la innovación abierta

    16.07.2012

    El autor de referencia en open innovation, Henry Chesbrough, comenta que la época de los bastiones corporativos de conocimiento ha pasado a mejor vida. Para ello, nos ilustra con unos interesantes datos comparativos de dos épocas no tan lejanas: La década de los 80, en la que la I+D se cocía entre los muros de las grandes multinacionales, y la actualidad, con un esfuerzo mucho más distribuido.

    % del gasto total en I+D

    1981

    2007
    Empresas de más de 25.000 empleados

    70%

    35%
    Empresas de menos de 1.000 empleados

    5%

    24%

    El artículo original, en inglés: Berkeley Professor Explains How The ‘Fortress’ Corporate Office Is Dead

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    Iñaki Garagorri
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  2. Liderar en la complejidad, estudio CEOs IBM

    26.06.2012

    Otro interesante estudio de IBM con aportaciones de más de 1.500 CEOs o directores generales de diferentes sectores de actividad a nivel mundial.

    Me ha llamado mucho la atención que los propios directivos consideren que la competencia más relevante que requiere un CEO para hacer frente a estos tiempos de incertidumbre y complejidad sea la creatividad (dando razón a Hamel que, en su libro The Future of Management, nos animaba a los directivos a innovar en gestión).

    El estudio concluye con 3 recomendaciones para sacar provecho de este entorno de complejidad:

    Incorporar un liderazgo creativo

    – Aceptar la ambigüedad

    – Asumir riesgos para desbancar antiguos modelos de negocio

    – Ir más allá de los estilos de gestión «probados y comprobados»

    Reinventar las relaciones con clientes

    – Honrar a tus clientes por encima de todo

    – Comunicarte de forma bidireccional para «sincronizarte» con tus clientes

    – Beneficiarte de la explosión de información

    Desarrollar destreza operativa

    – Simplificar siempre que sea posible

    – Gestionar la complejidad sistémica

    – Impulsar la rapidez y la flexibilidad

    – Ser «glocal»

    Link al estudio: Capitalizing on complexity

    Link a un resumen en castellano: Liderar en la complejidad

     

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  3. La colaboración nos permitirá salir fortalecidos

    20.06.2012

    Entrevista publicada en Estrategia Empresarial.

    La colaboración nos permitirá salir fortalecidos

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    Iñaki Garagorri
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  4. 7 formas de revolucionar tu sector de actividad

    18.06.2012

    1. Elimina las prácticas que causan enfado o malestar a los clientes de tu sector

    2. Reduce la complejidad a su mínima expresión

    3. Recorta los precios en un 90% (o más)

    4. Haz que los objetos estúpidos se vuelvan inteligentes

    5. Enseña a tu empresa a hablar con tus clientes

    6. Actúa con total transparencia

    7. Haz que la lealtad sea más cómoda y sencilla que la deslealtad

    Post original: 7 ways to disrupt your industry

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  5. ¿Por qué fallan los modelos de negocio?

    Osterwalder nos resume en 4 los principales motivos para el fracaso de un modelo de negocio:

    – Resolver una necesidad que los clientes consideren irrelevante

    – Modelos de negocio desequilibrados

    – Amenazas externas

    – Mala ejecución

    Post original: Why business models fail

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  6. 3 modelos de innovación

    15.06.2012

    Sugestiva simplificación a 3 modelos a considerar a la hora de innovar:

    – Aislado: Equipos de innovación autogestionados trabajando totalmente al margen de la actividad habitual o establecida.

    – Acoplado: Iniciativas de innovación acompañando a la actividad habitual o establecida.

    – Integrado: Innovación como competencia distribuida por la actividad establecida.

    Post original: The only three innovation models you need

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  7. Evento OPE´n – «Al filo de la innovación» / «Berrikuntza aurrez aurre»

    24.05.2012

     

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    Aritz Otsoa de Eribe
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  8. Lanik ez dela? / ¿No hay trabajo?

    23.05.2012

    Lanabesan argitaratutako artikulua / Artículo publicado en Lanabesa

    Lanik ez dela? Sortu egin beharko dugu orduan

     

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    Iñaki Garagorri
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  9. El arte de innovar

    03.02.2012

    IDEO es la referencia mundial en consultoría de innovación.

    En la entrevista habla sobre unas cuantas cosas interesantes:

    • La importancia de colaborar de forma estrecha con el cliente
    • El mejor equipo para el mejor proyecto
    • Evolución de proyectos / problemas concretos a proyectos / problemas globales y complejos
    • La fuerza de la simplicidad
    • La gestión de la innovación es responsabilidad de los gerentes

    http://www.co-society.com/es/2011/12/ideo-the-art-of-innovation-2/

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    Iñaki Garagorri
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