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Bodegas Itsasmendi: Cambio Organizativo desde la Acción
21.05.2013
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Recetario para la crisis
13.05.2013Publicado en Estrategia Empresarial 16-30 abril 2013
Estamos en crisis. De todos es sabido. Crisis económica, financiera, estructural, social, de confianza… son muchos los apellidos acolados a este manido término, pero en esencia, y aunque con matices, estamos hablando de lo mismo. La teoría dice que en épocas de dificultad como la actual, surgen oportunidades derivadas de nuevos nichos de consumo, nuevos modelos de negocio o de la propia pérdida de competitividad de los actores del mercado. Sin embargo, para la gran mayoría está resultando ser una losa demasiado pesada que en los peores casos, termina con el cierre de la empresa.
Cuando nuestros clientes y colaboradores nos preguntan por “recetas”, la respuesta puede adoptar tantas variantes como empresas en el mercado. No obstante, sí que podríamos destacar cuatro aspectos que, desde la experiencia, hemos observado como claves:
Enfoque a corto y a largo. Un mal endémico de las empresas en tiempos de crisis es ceñirse al corto plazo. Acciones a corto implican resultados a corto, pero ¿qué sucederá pasado mañana? Si no se piensa, planifica y actúa pensando tanto en el corto como en el largo plazo, el rumbo de la compañía quedará en manos del azar de mercado.
La acción, como bandera. Los paradigmas de cada persona o empresa generan barreras limitantes al desarrollo. La mejor idea es absolutamente inútil si no se pone en práctica, así que es preferible, probar, errar y ajustar, que quedarse únicamente en la intención. Si no se interioriza la gestión del fracaso como algo inherente a los nuevos planteamientos, no existirán soluciones rompedoras.
Las personas marcan la diferencia. Preparación, organización y motivación; estas son las tres características que hay que garantizar. En la actualidad, la tercera es la que más sufre, por lo que hay que buscar la forma de superar el desaliento y posicionarse en un mañana mejor.
No estás solo. Hay suficiente experiencia y conocimiento en el mercado como para asumirlo todo internamente. Externalizar puede ser la manera de optimizar el área susceptible de mejora, y a menor coste del percibido. Cada persona, especialmente en crisis, debe destinar su tiempo a lo que genere mayor valor o beneficio para la empresa.
En OPE Consultores aplicamos esta filosofía a través de nuestros servicios, condimentándolo con una dosis de practicidad, y los resultados son notablemente más positivos. Esperando que la receta le haya tentado lo suficiente como para atreverse a coger el delantal y ponerse a ello, sólo me queda desearle mucha suerte con los retos que esta crisis nos ha impuesto.
Buen provecho.
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Convocatoria ¿Ha muerto la Estrategia?
03.05.2013Invitación a la Mesa abierta al debate sobre la Estrategia Empresarial Visualizar este email en el navegador 
Introducción
La velocidad con la que se suceden los cambios en el mercado, las pautas de consumo, la tecnología o la sociedad en general, han modificado de forma sustancial la manera de diseñar e implementar la Estrategia de las empresas.
El tiempo es un recurso limitado que, especialmente en tiempos de crisis, se invierte prioritariamente en aspectos de carácter urgente y de efecto cortoplacista.
Sin embargo, la competitividad sostenible de las empresas, es decir, la que se da en el medio y largo plazo, no podemos dejarla únicamente en manos de terceros o del propio azar.
Por eso, en este contexto, queremos reflexionar sobre una cuestión que parece inevitable:
¿Ha perdido sentido, importancia o aplicabilidad trabajar la Estrategia?
Objetivos principales de la sesión
1. Reflexionar y compartir, de la mano de 5 directivos de destacadas organizaciones y sectores de Euskadi, sobre las claves a la hora de definir e implantar la estrategia en tiempos actuales.
2. Fomentar el diálogo común, interactuando con los asistentes al evento, para tratar de recoger sus impresiones y claves en torno a la estrategia.
3. Generar conocimiento compartido que permita mejorar la competitividad de empresas y organizaciones de Euskadi.
Día: 9 de Mayo
Hora: 18:30h – 20:30h
Lugar: Campus Deusto San Sebastián (ESTE). Aula Digital.
Paseo Mundaiz 50, 20012. Donostia – San Sebastián.
Más información:
Aritz Otsoa de Eribe
943316115
OPE Consultores
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Dinamización de la mesa
Cristina Martinez
Responsable del área de Estrategia de
OPE Consultores
Participantes de la mesa
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