Implantación +
  1. EMUNen Lansari Sistema berria – Amaia Etxanizi elkarrizketa

    14.10.2015

    Si quieres leer la entrevista en castellano, pincha aquí.

    Gaurkoan EMUN aholkularitzako Pertsonen prozesuko arduraduna den Amaia Etxanizi egin diogu elkarrizketa. Azken urteetan, eraldaketa eta egokitzapen prozesu bat bizi izan du EMUNek, berrikuntza eta garapenaren grina bere lan-filosofiaren parte baitira. Ondorioz, barne antolakuntza bera, ezagutzaren kudeaketa prozesuak eta baita lan-sari sistema ere landu dituzte, orainak eta etorkizunak dakarzkien erronka berriei aurre egiteko prest egon daitezen.

    Elkarrizketa honetan, lan-sari sistemaren inguruan dihardugu. Baina EMUN pixka bat ezagutu dezazuen hona hemen deskribapen txiki bat:

    EMUNen, berrikuntza soziala ardatz hartuta, denetariko erakundeek euskara eta hizkuntzen kudeaketa, kultura, aniztasuna zein parte hartzearen inguruan izan ditzaketen premiak asetzeko kalitateko aholkularitza eta zerbitzuak eskaintzen dituzte.

    1997. urtean hasi ziren euskara planak garatzen eta bi hamarkada geroago, gizarteak gaur egun dituen beharrei erantzuteko produktu eta zerbitzu eskaintza zabaldu dute. Emunkideek euskal gizartearen garapena bilatzen dute beren lanarekin, euskal kultura erdigunean jarriz, herritarrei gaitasuna emanez eta gizarte harreman eta elkarlanerako eredu berriak sortuz, beste kulturekiko bizikidetzan.

    82 profesionalek osatzen duten aholkularitza honetan, Pertsonen arloko azpiprozezu guztiak zuzentzen ditu Amaia Etxanizek, hala nola, EMUNeratze prozesua (kaptazioa, hautaketa eta harrera), lan-arau eta baldintzen kudeaketa, langileen gogobetetzea eta kultura, lan osasuna eta prebentzioa, ebaluazio eta garapen sistema eta lan-saria eta errekonozimendua. (leer más…)

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  2. El nuevo Sistema de Retribución de EMUN – Entrevista a Amaia Etxaniz

    Elkarrizketa euskaraz irakurri nahi baduzu, sakatu hemen.

    En esta ocasión hemos entrevistado a Amaia Etxaniz, Responsable de Personal de la empresa EMUN. Durante estos últimos años EMUN ha desarrollado un proceso de transformación y adecuación, ya que el afán de innovación y desarrollo es parte de su filosofía de trabajo. Por tanto, se ha trabajado la propia organización interna, los procesos de gestión del conocimiento y también el sistema de retribución, con el propósito de que se encuentren preparados para hacer frente a los retos que les plantea tanto el presente como el futuro.
    En esta entrevista nos centraremos en el tema del sistema de retribución. En cualquier caso, ofrecemos una breve descripción de EMUN, con el objetivo de que la conozcáis un poco más.

    Partiendo de la innovación social, en EMUN ofrecen asesoría y sevicios de calidad para dar respuesta a las necesidades que todo tipo de instituciones puedan tener en torno a la gestión del euskara y de los idiomas, la cultura, la diversidad y la participación.

    Fueron pioneros en 1997 desarrollando planes de euskara, y dos décadas después han ampliado la oferta de productos y servicios para dar respuesta a las necesidades que la sociedad actual presenta.
    Como Responsable de Personal, Amaia Etxaniz gestiona 80 profesionales. En dicha labor dirige todos los procesos de gestión de personas, tales como la acogida (captación, selección y recepción), la gestión de la normas y condiciones laborales, satisfacción y cultura, salud laboral y prevención, sistema de evaluación y desarrollo de las personas, salarios y reconocimiento. (leer más…)

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  3. Acompañamiento para el desarrollo directivo

    Desde OPE Consultores realizamos un acompañamiento a las direcciones de las organizaciones con el objetivo de convertirse realmente en un equipo eficaz, eficiente y ágil, llevando paralelamente un proceso de desarrollo directivo.

    Nuestra metodología consiste en que personal competente y especializado en coaching de equipos, acompaña a estos equipos directivos en sus reuniones en la dinámica habitual, trabajando diversos aspectos clave.

    En las reuniones se dedica un tiempo a reflexionar y trabajar el rol directivo, desarrollando diferentes habilidades y competencias.

    A continuación te contamos con más detalle lo que se trabaja en un proceso de maduración de equipos directivos.

    Elixabete Iriondo
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  4. GESTIÓN DEL RIESGO: ¿una ventana de oportunidad?

    07.10.2015

    ¿Dirías que en tu empresa se gestiona más por reacción que por prevención? Pues si la respuesta es afirmativa, bienvenid@ al mundo de lo común. El carácter humano tiende a tomar decisiones empujado por la emoción (y a veces también con la razón), por una cuestión de economía de tiempo, no valorándose en profundidad las consecuencias potenciales de dichas acciones. Y las empresas, en su ámbito de gestión, no distan de esta realidad.

    La crisis nos ha dejado (si es que ya estamos en fase de recuperación real) un escenario alicaído y lleno de incertidumbres que, desde un punto de vista de gestión estratégica, resulta tremendamente inquietante y motivador al mismo tiempo.

    Ateniéndonos a la teoría, se podría decir que estamos en un contexto entre lo complejo y lo caótico, según bajemos al detalle del sector específico. Tanto en uno como en el otro, el rol y la capacitación del equipo de dirección resulta absolutamente fundamental, junto con la posible contribución de expertos externos en la materia (especializados en el sector). Sin embargo, ni contando con el mejor equipo interno y externo se podría hacer frente a cambios estructurales como los que hemos vivido, si no se está preparado previamente. ¿Quién nos iba a decir que el conflicto ruso-ucraniano en el territorio del este iba a llegar tan lejos, hasta el punto de encarecer el precio del gas para toda Europa? o ¿Quién iba a ser capaz de imaginarse que un gigante de la automoción como Volkswagen iba a cometer semejante ilegalidad, provocando consecuencias de magnitudes terráqueas (y muy preocupantes por tanto, para la industria auxiliar que tanto peso tiene en Euskadi)?. Una adecuada gestión del riesgo, puede ayudar a tener identificados los riesgos existentes y emergentes, y a poder responder frente a estos cambios de la manera menos gravosa para la empresa, o bien haciendo de ello una oportunidad. Ejemplos de esto hay muchos y variados, sobre todo y de forma más obvia en el mundo de lo tecnológico (caso Nokia y la irrupción de los Smartphones, Polaroid y Blockbuster y la globalización de la “era” digital o la propia industria de la música y el cine con la aparición de canales de distribución online). (leer más…)

    Aritz Otsoa de Eribe
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  5. ¿Cómo acelerar la innovación?

    06.05.2015

    Más allá de definiciones académicas, solemos catalogar como innovación las nuevas formas de generar valor. Esto es, si no aporta valor a los grupos de interés (creatividad no aplicada, invención) y si no es diferente o novedoso (copia, réplica), no lo consideramos innovación.

    Introduzco este matiz porque, al hablar de acelerar la innovación, me he encontrado con posturas contrarias por asimilar la rapidez con la idea de “hacer peor, sin la rigurosidad requerida” y por “poner en riesgo el éxito” de la innovación. Quiero dejar de lado este debate y para ello propongo contemplar el valor como requisito para la innovación: una innovación es, por definición, un éxito porque genera valor. Centrémonos, por tanto, en las palancas que nos permitan acelerar la innovación (la creación de nuevo valor).

    Innovar sigue siendo un proceso de prueba-error. Según varios estudios, entre el 50-70% de los nuevos productos y el 70% de las nuevas iniciativas de cambio en las organizaciones fracasan. La mayoría de nuevas empresas cierra antes de los 5 años. Para incrementar la eficiencia y acelerar proyectos de innovación, en OPE Consultores centramos los esfuerzos, principalmente, en 4 líneas:  (leer más…)

    Iñaki Garagorri
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  6. El compromiso con el cliente: clave para la generación de negocio en la empresa

    08.04.2015

    Hoy en día, y más en el futuro, el éxito de cualquier empresa dependerá de su capacidad de situar al cliente en el centro de su organización, promoviendo una cultura centrada en el compromiso con el cliente y orientada a descubrir, crear y entregar valor.

    El escenario actual se caracteriza por una sobreoferta de productos y servicios, y lo que realmente escasean son los clientes, son el recurso más escaso. Cada día resulta más duro encontrarlos y difícil conservarlos. En este mercado sobre ofertado y con exceso de producción el cliente ya no vive de forma pasiva esperando recibir las ofertas y dejándose convencer; ha sabido adaptarse al medio. Hoy en día, Internet, las nuevas tecnologías de la información, la web 2.0, las redes sociales, etc. permiten a los clientes el acceso a grandes cantidades de información, a la comunicación con otros clientes y a una competencia repartida por todo el mundo. Esto ha provocado clientes más informados, más cualificados para evaluar la oferta, más exigentes, con mayor poder de compra y menos fieles en las relaciones con sus proveedores. (leer más…)

    Cristina Martínez
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  7. DOMOALERT, una startup innovadora

    22.01.2014

    Conocemos la iniciativa Domoalert antes de que se llamara así, de que se constituyera como empresa o de que Google comprara Nest por 3.200 millones de $, de forma que nos llena de alegría poder compartir el lanzamiento al mercado y colaborar en la difusión de su primer pack de seguridad + videovigilancia:

    Más información en este enlace Promoción Domoalert Security y si quieres ser de los primeros en disfrutar del pack (nosotros ya lo tenemos) accede directamente a la Oferta de lanzamiento Pack Domoalert Security.

    Domoalert se constituyó en 2012 para revolucionar el sector de la domótica y hacerla llegar al gran público, combinando de forma novedosa diferentes avances tecnológicos, aprovechando las ventajas y funcionalidades y eliminando las barreras de entrada a través de soluciones prácticas, sencillas de instalar y usar y económicas. En la actualidad, cuenta en su accionariado con empresas de la talla de IK4-Tekniker, Hispavista, Dinitel y Gamela Norinversiones, y se encuentra en plena fase de expansión para incorporar a inversores y a empresas colaboradoras que ayuden a hacer Domoalert más grande.

    Natividad García ha sido la persona que ha liderado la transición desde el concepto de domótica tradicional al de Smart Home – Smart Life Quality de Domoalert (parte de este recorrido está plasmado en el post Hacemos Domolaert y en esta entrevista radiofónica de la cadena SER). Para hacer frente a este reto, Natividad se ha rodeado de un equipo de primer nivel que, entre otros logros, les ha llevado a ganar el premio GipuzkoAPPs 2013:

    Si os ha gustado Domoalert Security, os animo a que veáis el siguiente vídeo que resume la propuesta de valor de Domoalert y nos adelanta sus siguientes lanzamientos: Domoalert Efficiency y Domoalert Care.

    Iñaki Garagorri
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